Réussir son entretien d’audit : Conseils essentiels à maîtriser !

Priorité à l’expertise

L’expertise recherchée dans ce secteur est principalement basée sur l’expérience professionnelle plutôt que sur les diplômes. « Dans le contexte actuel, nous nous orientons davantage vers un modèle de recrutement à l’anglo-saxonne. L’éducation est significative mais ne garantit pas à elle seule la qualité ou les compétences », souligne Benedict Wittet, responsable Audit et Expertise Comptable chez Hays.

« Pour les postes nécessitant une intervention de haut niveau, les qualifications initiales peuvent influer, mais c’est surtout l’équilibre entre l’expérience et la fonction qui est déterminant », ajoute Pascal Collardey, DRH chez KPMG SA et KPMG Entreprises. Pour un rôle de cadre dans une PME avec un besoin en expertise comptable, KPMG privilégie un candidat diplômé en expertise comptable ayant une expérience en cabinet ou une expérience mixte cabinet/DAF (directeur administratif et financier). « Il est crucial que le candidat ait une compréhension des besoins des clients, une vision des changements qu’ils désirent ou qu’il a initiés ».

Saisir les enjeux d’un cabinet

« Comprendre les enjeux spécifiques à un cabinet est essentiel, insiste encore Pascal Collardey. L’intérêt pour l’esprit entrepreneurial, que ce soit dans les PME ou les petites entreprises, est crucial lorsqu’on opère dans ce secteur. » Les recruteurs évaluent donc attentivement vos stages, vos participations à des associations ou vos spécialisations académiques.

Engagement profond

Accordez une importance particulière à l’entretien. Conscients que certains domaines comme la banque d’affaires et le conseil stratégique recrutent moins, les recruteurs veulent s’assurer de la réelle motivation des candidats pour l’audit ou le conseil.

Obtenir une recommandation

Pour les candidats ayant plus d’expérience, être recommandé par un employé de l’entreprise est un atout considérable. « Les candidats sont de plus en plus sceptiques face à un discours RH trop formel, et un employé qui recommande un candidat prend une part de responsabilité en engageant sa crédibilité. C’est une méthode de recrutement efficace que nous encourageons, récompensant financièrement l’employé si l’intégration du nouveau membre est réussie, c’est-à-dire à l’issue de la période d’essai », explique Antoine De Riedmatten, associé en charge du recrutement chez Deloitte.